2022年4月7日，中南裝備公司在總部十三樓中型會議室召開2022年目標責任書簽訂會議。公司總經理劉吉順主持會議，董事長、黨委書記蔡新祥，董事周弢，副總經理曾周、梁朝暉出席會議，并分別與分管單位負責人簽訂了2022年經營承包工作責任書。全體中層領導參加了會議。

      會議詳細解讀了《關于2022年經營承包工作有關事項的通知》，明確了各責任單位承包承包方式，主要考核指標、獎懲激勵辦法等。

      會議指出，為更好地促進公司高質量發展，結合公司薪酬績效考核機制改革、以及當前重點工作推進需要，在經過反復論證的基礎上，對各部門設定了可量化的關鍵考核指標，并與各責任單位負責人簽訂“2022年目標責任書”。此次目標責任書簽訂要實現以下主要目的。一是公司按照優化調整的組織機構，修訂了年度生產經營大綱指標，要將這些指標通過簽訂目標責任書的方式，落實到部門，使大家目標更清晰，責任更到位；二是主要針對各部門以及負責人的年度獎金的考核發放，讓各部門及部門負責人明明白白知道獎金的發放規則，實現所有薪酬收入來源清晰，最大程度減少主觀評價的影響；三是為更好地推進公司全面預算管理，實現預算工資分解指標與各部門主要工作職責掛鉤，在工資總額受控的前提下突出按績付薪的原則，讓收入與業績直接相關，體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣，合理拉開收入差距，用日?？冃Э己撕湍甓蓉熑螘邪龑Ц鞑块T履行好職責。

      會議介紹了2022年目標責任書的主要變化。一是營銷部門突出了承接經營合同按照目標成本利潤率考核，利潤率越高，計獎合同額越高；同時為鼓勵多承接訂單，計獎比例分檔計算。二是制造部門基薪綜合全員勞動生產率、員工人數系數、調節系數三個系數指標；同時結合公司當前管理現狀，基于激勵約束的導向,考核兌現與合同履約率、質量管理、成本管理等關鍵指標掛鉤，其中基薪額度的45%與合同按期履約率掛鉤考核、20%與質量KPI掛鉤考核、25％與制造中心變動制造費用指標實施情況掛鉤、10％與產能利用率掛鉤。三是職能部門和技術部門結合集團公司對公司的考核指標體系和部門職責相關的KPI，以一定金額為基準進行掛鉤考核。四是鼓勵各部門積極爭取集團榮譽，積極爭取政策性補助資金，同時明確了獎勵標準。

      會議強調，簽訂2022年目標責任書，重在踐諾，一諾千金，各部門負責人要深入領會公司推進此項工作的目的和意義，突出價值導向，既給予創造價值部門更大的壓力，同時也賦予更大的激勵空間；各部門負責人要做好解讀，妥善推進工作，引導廣大員工沉下心來、心無旁騖、上下一心、緊鑼密鼓地開展工作，更好地調動廣大員工的創造性和積極性，為公司高質量發展作出應有的貢獻。